2019年7月20日至21日，成都建材院召开2019年年中工作会议。公司领导班子、执行团队、各级干部及部分业务骨干参加了会议。
总经理吴宏代表公司经营班子作《2019年上半年工作报告》，全面总结了公司上半年生产经营情况，客观分析了存在的问题，并从全力开拓市场、强化运营管控、推动业务转型、聚焦新技术研究、加强安全管理等方面对下半年重点工作做了安排部署。
会上，副总经理陈涛、刘晓宁、李林、总经理助理林杰、技术副总监张程分别围绕市场营销、多元化和本土化业务发展、重点KPI指标与经营管理、重点工程项目执行经验及教训以及二代水泥新技术工程运用作专题报告。
会议期间，全体与会人员围绕公司发展状况、市场开拓、多元化业务转型、技术研发、工程设计、工程总包、内部管控等方面展开了细致深入的研讨，提出了许多建设性的意见和建议。
会上，党委书记冯艳充分肯定了公司上半年生产经营党建各项工作取得的成绩，希望公司上下再接再厉，把握海外多元化发展的机遇期、窗口期，举全公司之力，打好公司转型发展的攻坚战。对于下半年的工作，冯艳对全面抓好公司党建、党风廉政建设和干部人才队伍建设工作提出要求。她分析阐述了政治与业务的关系，并对扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，夯实基层党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合，全面完成深化“三转”试点工作，加强干部人才队伍建设和作风建设等重点任务做了具体安排部署。
董事长焦烽做重要讲话。他客观地分析了当前国际国内经济形势和行业发展趋势，要求大家要深刻认识、正确有效的判断当前的形式和任务。他指出，国内市场要转变观念，聚焦“水泥+”业务；国际市场在巩固和推动传统主业的同时，要深根埃及区域市场，积极拓展与重点客户的全方位合作，抓住机遇，做大多元化业务。他强调，面对严峻的市场环境，大家要树立危机意识，保持信心和决心，志存高远，迎难而上，推动公司持续稳定健康发展。
针对下半年的工作，焦烽重点提出了六个方面的具体要求：一是完善人才队伍的建设。要善于发现和培养人才，让优秀的人才脱颖而出,形成良好的人才梯队，以适应公司发展的需求。二是完善相关制度建设。公司业务多元化、属地化发展对管理制度体系提出了新要求，要建立健全涉及财务、法律、内控等方面的制度。三是要求大家持续提升和加强自身学习能力，提高学习的有效性。四是增强全球资源配置能力和系统集成能力，降低成本，提升效益。五是加强新技术和新工艺在工程项目中的推广应用，切实提升企业的核心竞争力。六是高度重视安全管理工作，坚守安全底线不动摇，尤其是要做好分包队伍的管理。
总经理吴宏做会议总结。他号召大家深刻领会、积极贯彻本次会议精神，明确目标，攻坚克难，压实责任，抓精、抓细、抓早、抓实各项工作部署，确保年度生产经营目标任务圆满完成。