我公司召开风险管理和内部控制体系建设启动会
| 为深入贯彻落实中材国际关于全面风险管理和内部控制体系推广要求,加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理和风险防范能力,2011年11月11日,我公司召开风险管理和内部控制体系建设启动会,部署安排公司各阶段的工作。公司领导、各部门及各分公司负责人等近30人参加会议。 根据财政部、证监会、国资委等五部委联合下发的《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求,按照中材国际对全面风险管理和内部控制体系推广工作的统一部署,我公司迅速成立风险管理和内部控制体系推广工作组,公司董事长焦烽任工作组组长,公司党委书记兼副董事长申安昌、总经理吴宏、总经理助理兼资产财务部部长李林任副组长。公司风险内控职能部门设在审计部。 启动会上,公司总经理助理、风险内控体系推广工作组副组长李林传达了中材国际全面风险管理和内部控制体系推广工作会议的精神和要求,介绍了我国内部控制相关法规的发展历程,从概念、原则、要素等方面深入分析了风险管理和内部控制体系涵盖的内容,详细说明了中材国际对风险内控体系推广工作的安排和进度要求,根据中材国际梳理的风险内控工作18个业务流程并结合我公司实际情况,对各业务流程涉及的职能部门作出明确划分,部署了我公司风险内控工作的时间安排、工作要求及组织管理与分工。公司总经理吴宏做总结讲话,他指出此次风险内控体系建设为进一步完善我公司管理制度与管理体系建设提供了良好契机,各部门需积极配合审计部做好风险内控的组织、宣传及相关文件编写工作,并按公司统一部署将风险管理的各项要求落到实处,全面完成公司风险内控体系的建设任务。
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