我公司召开全面开展管理提升活动动员大会
2012年5月25日下午，我公司召开全面开展管理提升活动动员大会。公司领导班子及各部门、各分/子公司负责人参加了会议，会议由副总经理冯艳主持，党委书记兼副董事长申安昌、总经理吴宏出席会议并作重要讲话。
首先，总经理吴宏作动员讲话和工作部署。他指出：此次会议是为了深入贯彻落实集团关于中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神，主要目的在于使公司的管理水平达到一个新的高度，上升到一个新的台阶。公司近几年的快速发展、组织架构调整及规模不断壮大，取得了可喜成绩，但同时也暴露了我们管理上的一些不足，加强管理是企业发展的重中之重，是企业竞争力的集中体现，管理提升活动正当其时。集团的这一决定将为我们实现管理提升营造良好的环境，并为我们从思想上、理论上、方法上指明方向。他强调：公司成立以董事长焦烽为组长、党委书记兼副董事长申安昌、总经理吴宏为副组长的活动领导小组，就是为了贯彻集团的统一要求，在组织上加强领导，积极认真组织开展管理提升活动。大家要准确把握集团本次活动的主题“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”；落实集团“基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善”的工作目标；着力完善集团（企业战略管理体系、全面预算管理体系、生产运营体系、全面风险管理体系、安全管理与应急体系、投融资管理体系、财务管理体系、科技创新体系、激励与约束体系、品牌与文化管理体系、信息化体系、执行力与公务管理体系）十二个管理体系的建设要求，抓好六个阶段的工作推进。针对进一步开展管理提升活动，他提出了三点要求： 一是深刻认识全面开展管理提升活动的重要意义；二是突出重点，统筹规划，协同推进，全面开展管理提升活动；三是强化组织领导，落实责任，周密部署，确保管理提升活动取得实效。同时，他从全面理解活动的内涵、深刻领会活动的重点任务、牢牢把握工作原则、准确掌握阶段安排、明确活动组织架构和工作措施，以及管理提升活动的主题、目标、任务、阶段、组织和措施等多个方面，对《成都院全面开展管理提升活动实施方案》进行了详细的介绍和部署。
党委书记兼副董事长申安昌指出：管理提升活动是一个潜移默化的过程，不是一朝一夕的事情，希望各部门要高度重视，不走过场，从基础做起，注重细节，认真贯彻集团关于管理提升活动的各项部署和要求，结合本部门工作实际，做到思想高度重视、行动坚决执行、方法科学有效、工作扎实推进，确保管理提升活动高标准、高质量、高效率地开展。他强调：要广泛宣传管理提升活动的内容和要求，发挥员工建言献策的主观能动性，使广大员工成为宣传管理提升、推动管理提升、践行管理提升、深化管理提升的重要力量，创造一个持续开展管理提升活动的良好氛围，形成一个良好的可持续工作态势，让公司整体管理水平得到切实有效的提升，迎接党的十八大胜利召开。
副总经理冯艳在会议总结时强调：各部门、各分子公司要按照集团公司管理提升活动工作方案的总体部署，明确责任，加强领导，全力推动管理提升活动的深入开展；扎实推进，精心组织，狠抓落实，确保管理提升活动取得实效，促进公司持续、稳定、快速和健康发展。